1) Стратегические цели ориентированы:

1 на долгосрочный период деятельности фирмы;

2 на краткосрочный период;

3 на перспективу развития фирмы;

4 первый и третий пункты;

5 второй и третий пункты



2) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-анализа стратегии фирмы указывают на ее «сильные стороны»:

1 изменение конкурентной среды на рынке;

2 повышение налоговых ставок;

3 возможность привлечения инвестиций;

4 повышение платежеспособного спроса населения



3) Операционные цели – это:



1 Тактические цели

2 Цели, направленные для реализации официальных целей

3 Цели, направленные для реализации оперативных целей

4 Цели, направленные для реализации стратегических целей



4) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-анализа стратегии фирмы указывают на ее «слабые стороны»:

1 изменение конкурентной среды на рынке;

2 повышение налоговых ставок;

3 значительная доля морально устаревшего оборудования;

4 инфляционные процессы в экономике.





5) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-анализа стратегии фирмы указывают на ее «сильные стороны»:

1 повышение платежеспособного спроса населения;

2 повышение налоговых ставок;

3 стабильные хозяйственные связи с поставщиками сырья;

4 высокий уровень конкуренции на рынке.



6) Какие из указанных факторов в результате проведенного SWOT-

анализа стратегии фирмы указывают на ее «слабые стороны»:

1 изменение конкурентной среды на рынке;

2 повышение налоговых ставок;

3 инфляционные процессы в экономике страны;

4 непрофессиональный менеджмент на фирме



7) Политические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 миграция населения

2 уровень безработицы

3 ограничения по найму рабочей силы



8) Экономические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 кредиты федерального правительства для финансирования долгосрочных проектов

2 налоговые ставки

3 изменение уровня конкуренции в одной из отраслей хозяйства



9) Рыночные факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 кредиты федерального правительства для финансирования долгосрочных проектов

2 налоговые ставки

3 изменение уровня конкуренции в одной из отраслей хозяйства



10) Политические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 ограничения по найму рабочей силы

2 стабилизация курса евро на международных торговых биржах

3 изменение демографических условий.



11) Экономические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 соглашения по международным тарифам и международной торговле

2 изменение валютного курса в стране, которая представляет интерес для инвесторов

3 изменение распределения доходов населения.



12) Экономические факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 миграция населения

2 уровень безработицы

3 ограничения по найму рабочей силы.



13) Рыночные факторы, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 ограничения по найму рабочей силы

2 стабилизация курса евро на международных торговых биржах

3 изменение демографических условий.



14) Факторы социального поведения, влияющие на возможности (угрозы) предприятия, - это:

1 миграция населения

2 уровень безработицы

3 ограничения по найму рабочей силы.



15) Приоритетные качества лидера:

1 интеллект;

2 уверенность в себе;

3 амбициозность;

4 первый и второй пункты;

5 второй и третий пункты

16) Харизма – это власть, построенная:

1 на логике, на вере исполнителя (подчиненного лица) в знания лидера;

2 на традиции, то есть – на вере исполнителя в законную власть и его долг - подчиняться ей;

3 на силе качеств лидера, то есть на силе личного примера

17) Приоритетные качества лидера:

1 умение понимать других;

2 амбициозность;

3 способность к риску

18) Власть – это:

1 делегированное право использовать ресурсы предприятия;

2 делегированное право, присущее данной должности, использовать ресурсы предприятия;

3 реальная возможность и способность действовать и влиять на

ситуацию

19) Код 1:9 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:

1 демократа;

2 диктатора;

3 организатора

20) Код 1:1 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:

1 «руководителя - либерала»;

2 «руководителя – пессимиста»

3 «руководителя – манипулятора» (позиция «золотой середины» в управлении)

21) Код 9:1 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:

1 демократа;

2 диктатора;

3 организатора

22) Код 9:9 согласно «решетке» менеджмента характеризует стиль управления:

1 демократа;

2 диктатора;

3 организатора;

4 манипулятора;

5 пессимиста



​